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商品訊息描述







 

 

品牌:Leghila

狀況:全新商品 

顏色:綠色+深紫色

材質:淺水布Neoprene 

測量:W39*H28*D10 cm

配件:防塵袋

產地:實際產地依每次進貨的實際為主

 

 

 


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中國時報【葉臻╱桃園報導】

龍華科大多媒體與遊戲發展科學系團隊,以行動電競遊戲作品「Dodin-Fun Party」,打敗300多支隊伍,在「鑫台華杯」2016年華北五省及港澳台大學生電腦應用大賽中獲得一等獎。

指導教授梁志雄說,由大陸北京聯合大學舉辦的「鑫台華杯」2016年華北五省及港澳台大學生電腦應用大賽,共有400多支隊伍參加,本屆則是以行動終端應用創意當主題,要參賽者針對移動設備的技術特點、行動應用,研究方案完成設計開發。

參賽的遊戲系學生莊曜鴻、張家碩、林承宇、黃劭愷和林柏佑,利用今年暑假期間研發,以行動電競遊戲作品「Dodin-Fun Party」抱回一等獎,梁志雄說,這些學生今年僅大三,大一、大二參賽時都沒得獎,「但也因為有失敗的經驗,才知道要如何成功」,這款遊戲也成為遊戲系創系以來第一款行動電競遊戲。

除此之外,龍華科大為了增加學生專業英語能力,日前也舉辦2016國際應用英語教學研討會,邀請國內外學者演講,說明語言在政治與社會上的廣泛影響力及重要性,並以聖經英文及商用英文等例證,強調學習英文詞彙的關聯及差異,並鼓勵學生要具備國際觀及前瞻視野。龍華科大校長葛自祥表示,學校除了把大量資源用在提升教學軟硬體設備,也開設各式專業英語課程,尤其在專業英文領域,除此之外,也鼓勵學生藉由參賽精進自身經驗與實力、為校爭光。
 

 

 

許多人都有掏耳朵、清耳屎的習慣,但愈掏耳屎長愈多,且會搔癢、發炎,耳屎栓塞問題愈容易纏身,中醫師周宗翰也表示,中醫可以透過耳垢的變化來看出身體健康的端倪。

中醫師周宗翰表示,根據中醫的觀點認為,腎氣出竅於耳,而耳垢的乾濕與先天體質有關,但耳垢變化也可看出腎氣的蛛絲馬跡,像是耳垢有臭味,這通常通常與感染有關,此時拉扯外耳會疼痛的現象出現,而身體燥熱、熬夜或過度刺激,則耳垢容易變多。

耳垢的乾濕也有其象徵意義,像是乾性耳垢突然變得比較油、濕,此時可能是腎氣變虛,代謝功能失調所引起;而濕性耳垢突然偏乾,就是身體燥熱所造成的。

周宗翰指出,若耳屎太多最先容易出現的狀況是栓塞,這是耳屎多且硬的結果,並不是耳屎多的原因,因為這些耳屎的特性容易成塊堵塞耳朵,進而導致炎症,通常耳屎栓塞的症狀很明顯,易出現耳悶,眩暈,聽力下降,耳鳴等現象。

其次是外耳道皮膚慢性充血也容易使耳屎也會增多,並且會引起耳鳴;第三則是需考慮是否為中耳炎,因為中耳炎的其中一個症狀就是耳屎多,並且外耳道發癢,若是再流一些黃色的液體,為中耳炎的機率就更高了。

下面附上一本季熱推則新聞讓大家了解時事
 

工商時報【陳穎芃】

美國最大食品批發公司C&S Wholesale Grocers執行長柯漢(Rick Cohen)身為家族企業第三代掌門人,為了在勞工成本高漲的北美市場維持獲利,毅然決定投資機器人,不僅提升自家倉儲管理效率,也向零售商銷售倉庫自動化系統。

華爾街日報報導,2013年美國大型零售商Target打算擴大加州配送中心規模時,曾考慮在當地增建新的配送中心,但因興建成本太高,於是決定在原有的加州配送中心採用機器人開發商Symbotic提供的自動化系統。

當時負責這項合作案的Symbotic技術長史威特(Larry Sweet)表示:「Target希望加州配送中心能處理更多貨物,但原有設備及人力無法負荷,最後由我們提供的系統解決難題。」

Symbotic開發的倉儲機器人外型酷似一台迷你無人卡丁車,能以每小時40公里的速度在倉庫內四處穿梭,且能同時與人類倉管員及較傳統的定點機器手臂合作,加快卸貨上架及出貨時間。

更值得一提的是,Symbotic的幕後經營者正是C&S執行長柯漢。柯漢表示:「我們投資自動化機器人的目的與谷歌開發無人車類似。我預期未來5年內,機器人將顛覆傳統配送系統。」

批發及零售業長久以來面對高成本、低利潤的經營挑戰,其中又以配送中心承擔的土地、勞工及時間成本最為可觀。

因此柯漢幾年前毅然決然投資Symbotic,並積極向Target、可口可樂及沃爾瑪等大型零售商推廣倉儲自動化系統。

可口可樂位在紐澤西州的配送中心已採用Symbotic的倉儲機器人,而沃爾瑪也在美國境內兩大配送中心測試Symbotic的自動化系統。

Symbotic表示,自家研發的倉儲機器人有別於一般倉庫使用的定點機器手臂,不但能在倉庫內四處移動縮短上架及取貨秒購商品時間,且能在貨架上移動自如,無論是放在貨架任一角落的貨品都能順利取下,相對增加每個貨架的收納密度,節省倉庫空間。

Symbotic這套自動化系統能為配送中心省下80%勞工成本,並節省25%至40%空間。

今年64歲的柯漢自1974年大學畢業後便投入祖父創立的C&S旗下工作,一路從基層爬到執行長的寶座。

柯漢深知食品批發產業利潤低又難以留住老顧客,因此他自1989年接任執行長以來便致力提升貨品配送效率及客服品質,而他的最新策略便是利用機器人科技來締造內外雙贏的局面,也就是在自家倉庫採用機器人,同時對外銷售以機器人為主軸的自動化系統。

據食品供應鏈顧問公司MWPVL International統計,北美75大家食品批發商旗下的配送中心目前只有8%採用自動化系統,主因是自動化系統動輒要價1億美元,令多數業者卻步。然而,隨著北美勞工及土地成本日益飆漲,越來越多業者開始考慮新科技。

德國自動化系統開發商Witron業務主管雷恩哈德(Norman Leonhardt)表示:「就長期發展來看,批發商若不走向自動化,供應鏈勢必受限。美國業者已經開始朝自動化邁進,因為願意在倉庫工作的年輕人越來越少。」

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